Nghị quyết 72-NQ/TW đặt mục tiêu người dân được khám sức khỏe định kỳ ít nhất một lần mỗi năm. Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì cho chương trình khám sức khỏe người lao động?
Định hướng chính sách đã rõ ràng
Nghị quyết số 72-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá trong công tác bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân đặt ra một số mục tiêu có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp: nâng tỷ lệ bao phủ bảo hiểm y tế lên trên 95% vào năm 2026, bảo đảm người dân được khám sức khỏe định kỳ hoặc sàng lọc ít nhất một lần mỗi năm, và từng bước thực hiện miễn viện phí ở mức cơ bản theo lộ trình bảo hiểm y tế vào năm 2030.
Song song, Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân xác định vai trò của khu vực tư nhân trong việc huy động nguồn lực xã hội cho chăm sóc sức khỏe. Khu vực y tế tư nhân được khuyến khích đầu tư vào dịch vụ y tế chất lượng cao, y tế dự phòng, nghiên cứu khoa học và đào tạo nhân lực.
Hai văn bản này cùng chỉ về một hướng: chăm sóc sức khỏe chủ động, phát hiện sớm, và sự tham gia thực chất của nhiều nguồn lực ngoài hệ thống y tế công lập.
Điều này có nghĩa gì với doanh nghiệp
Khám sức khỏe định kỳ cho người lao động vốn đã là nghĩa vụ theo quy định pháp luật về an toàn, vệ sinh lao động. Nhưng bối cảnh chính sách mới đang dịch chuyển kỳ vọng: từ chỗ tổ chức khám để hoàn thành nghĩa vụ, sang tổ chức khám để thực sự phát hiện vấn đề sức khỏe và can thiệp sớm.
Đây là hai mục tiêu rất khác nhau, và chúng dẫn đến hai cách thiết kế chương trình khám hoàn toàn khác nhau.
Một chương trình khám mang tính thủ tục thường có đặc điểm: danh mục giống nhau cho toàn bộ nhân sự bất kể tuổi tác, giới tính hay đặc thù công việc; kết quả trả về dưới dạng phiếu rời; và doanh nghiệp không nhận được bức tranh tổng thể nào về tình trạng sức khỏe của đội ngũ.
Một chương trình khám có giá trị sử dụng thì ngược lại.
Bốn yếu tố quyết định chất lượng một chương trình khám doanh nghiệp
1. Danh mục được thiết kế theo nhóm, không cào bằng
Nhân sự văn phòng ngồi lâu, nhân sự sản xuất tiếp xúc tiếng ồn hoặc hóa chất, nhân sự nữ trên 40 tuổi, nhân sự nam có yếu tố nguy cơ tim mạch — mỗi nhóm cần danh mục khác nhau. Việc phân nhóm cần được thống nhất giữa phòng nhân sự và đơn vị y tế trước khi triển khai, dựa trên cơ cấu lao động thực tế của doanh nghiệp.
2. Tổ chức khám không làm gián đoạn vận hành
Với doanh nghiệp có đông nhân sự hoặc làm việc theo ca, khả năng triển khai khám tận nơi và chia đợt theo bộ phận là yếu tố quyết định. Kế hoạch phân luồng, thời lượng trung bình mỗi người và lịch từng ca cần được chốt trước, không xử lý phát sinh trong ngày khám.
3. Chất lượng đọc và tư vấn kết quả
Giá trị của một đợt khám nằm ở khâu diễn giải kết quả. Người lao động cần hiểu chỉ số của mình có ý nghĩa gì và cần làm gì tiếp theo. Với các trường hợp có bất thường, cần có đầu mối tư vấn và định hướng thăm khám chuyên khoa, thay vì để người lao động tự xoay xở với tờ kết quả.
4. Báo cáo tổng hợp cho doanh nghiệp
Doanh nghiệp cần một báo cáo tổng hợp ẩn danh: các nhóm vấn đề sức khỏe phổ biến nhất trong đội ngũ, phân bố theo bộ phận và độ tuổi, tỷ lệ nhân sự cần theo dõi. Đây là dữ liệu để phòng nhân sự thiết kế chính sách phúc lợi, chương trình sức khỏe nội bộ và kế hoạch khám cho năm tiếp theo — thay vì lặp lại đúng một danh mục qua nhiều năm.
EcoHealth đồng hành cùng doanh nghiệp
Phòng khám Đa khoa EcoHealth xây dựng chương trình khám sức khỏe định kỳ cho doanh nghiệp theo hướng cá thể hóa danh mục, tổ chức linh hoạt và bàn giao báo cáo tổng hợp có giá trị sử dụng.
Chúng tôi làm việc với phòng nhân sự ngay từ bước khảo sát cơ cấu lao động, để chương trình khám phù hợp với đặc thù ngành nghề và ngân sách của từng doanh nghiệp.
Nguồn tham chiếu: Nghị quyết số 72-NQ/TW và Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị.
